Die Jumbo Spiele GmbH hat zuletzt eine Schlüsselposition neu besetzt. Willi Schiffner ist seit 01. September 2026 neuer Commercial Director. Er springt auf einen Erfolgszug auf, denn Jumbo verzeichnete 2025 unglaubliche 87 % Wachstum und gehört damit zu den 15 größten deutschen Spielwarenherstellern. Dass Schiffner zu seinem Amtsantritt den Stellenwert von „Hitster“ betonte, nimmt BRANDORA zum Anlass für ein kurzes Gespräch über die Musikquiz-Reihe.
Herr Schiffner, Jumbo ist 2025 laut Circana innerhalb der Top 50 um 87 % gewachsen. Welchen Anteil an diesem Wachstum hatte Hitster – einschließlich der inzwischen erschienenen Varianten?
Willi Schiffner: Der Wachstumskurs des Unternehmens ist zweifellos maßgeblich auf den großen Beitrag von Hitster zurückzuführen. Gleichzeitig wächst das Unternehmen auch in anderen Produktkategorien, sodass die positive Entwicklung nicht ausschließlich Hitster zugeschrieben werden kann. Insgesamt ist der Erfolg daher sowohl auf die Stärke der Marke als auch auf die breitere Expansion des Unternehmens zurückzuführen.
Hitster hat sich inzwischen von einem einzelnen Spielehit zu einer ganzen Produktfamilie entwickelt. Wie lange kann die Marke dieses Wachstum aus Ihrer Sicht noch treiben – und wie begegnet Jumbo der Gefahr einer möglichen Marktsättigung durch weitere Editionen?
Willi Schiffner: Wir sehen derzeit im DACH-Markt noch keine Anzeichen für ein Ende des Wachstums. Die Nachfrage nach neuen Musik-Genres ist weiterhin ungebrochen, wodurch sich fortlaufend neue Zielgruppen erschließen und aktuell noch nicht von einer Marktsättigung gesprochen werden kann. Wir gehen daher davon aus, dass Hitster sich als Spielklassiker etablieren wird und langfristig relevant bleibt.
Was soll der nächste Wachstumstreiber für Jumbo in der DACH-Region werden? Gibt es bereits Marken oder Produktbereiche im Portfolio, denen Sie eine ähnlich starke Entwicklung zutrauen?
Willi Schiffner: Auf der kommenden Spielwarenmesse 2027 werden wir eine Vielzahl an Neuheiten aus verschiedenen Produktgruppen präsentieren. Dabei konzentrieren wir uns bewusst nicht auf einen einzelnen Wachstumstreiber, sondern setzen auf eine breite Aufstellung über unterschiedliche Produktkategorien hinweg. So schaffen wir eine ausgewogene Basis für nachhaltiges Wachstum und sprechen gleichzeitig verschiedene Zielgruppen an.