Gute Mitarbeitende zu finden und langfristig zu binden, gehört zu den größten Herausforderungen – auch in der Spielwarenbranche. Wie gelingt es einem Unternehmen wie KOSMOS, im Wettbewerb um Talente zu bestehen? Welche Erwartungen bringen Bewerberinnen und Bewerber heute mit, und welche Rolle spielen Unternehmenskultur, Werte und Employer Branding? Darüber sprechen wir mit Stella Paul, Head of People & Culture bei KOSMOS.
Stella, wie ist der Status Quo im Recruiting der Spielwaren-Industrie? Kommt KOSMOS 2026 an das Personal, das benötigt wird?
Natürlich treffen auch wir auf einen angespannten und sich stark verändernden Arbeitsmarkt. Besonders herausfordernd sind Positionen, für die sehr spezielles Fach- oder Branchenwissen erforderlich ist — vor allem dann, wenn zusätzlich Führungserfahrung gefragt ist.
Gleichzeitig erleben wir, dass KOSMOS mit seinen starken Marken wie CATAN, EXIT oder Die drei ???, vielseitigen und spannenden Aufgaben und dem guten Miteinander weiterhin Menschen anspricht, die eine Aufgabe mit Substanz und Gestaltungsspielraum suchen.
In welchen Bereichen bzw. welche konkreten Positionen sucht ihr derzeit?
Konkrete Positionen sind bei uns oft nur eine Momentaufnahme, da sich laufend neue Möglichkeiten ergeben und Positionen durch unsere schnellen Recruitingprozesse häufig auch schnell wieder besetzt sind.
Grundsätzlich suchen wir regelmäßig junge Talente für unsere Nachwuchskräfteprogramme sowie Mitarbeitende für Direkteinstiege, einerseits im Projekt- und Produktmanagement im redaktionellen Umfeld andererseits auch in Bereichen wie Vertrieb, Marketing, Einkauf, IT und Buchhaltung.
Dabei schauen wir bewusst nicht nur auf die konkrete Bewerbung, sondern auf das Gesamtprofil der Person. So entstehen häufig spannende Matches auch außerhalb der ursprünglich ausgeschriebenen Position.
War es früher einfacher oder schwerer? Welche Tendenz lässt sich beobachten? Wie ist deine Prognose für die nähere Zukunft?
Der Arbeitsmarkt hat sich in den vergangenen Jahren immer wieder stark verändert genauso wie die Erwartungen der Bewerbenden. Bewerbende achten heute deutlich bewusster auf Sinn, Entwicklungsmöglichkeiten, flexible Arbeitszeitmodelle, Unternehmenskultur und die Qualität der Führung. Wir beobachten also keine einfache Entwicklung von „besser“ oder „schlechter“, sondern eine Verschiebung der Anforderungen auf beiden Seiten und dieser Trend wird sich sicherlich fortsetzen.
Aktuell hat sich der Bewerbermarkt im Raum Stuttgart etwas entspannt. Gleichzeitig bin ich sicher, dass der Wettbewerb um Talente mittelfristig wieder zunehmen wird — nicht zuletzt durch den Generationenwechsel. Umso wichtiger ist es, als Arbeitgeber verlässlich, klar und attraktiv aufzutreten: mit echten Gestaltungsmöglichkeiten, einem guten Arbeitsumfeld und einer Kultur, die Leistung und Zusammenarbeit gleichermaßen fördert.
Es klingt schon an: In der Spielwarenbranche ist oft von „Werten“ die Rede, welche Arbeitnehmer an ein Unternehmen binden. Wie füllt KOSMOS diesen Begriff mit Leben?
Wir haben vor vielen Jahren gemeinsam mit allen Mitarbeitenden unsere Werte erarbeitet und definiert. Dazu zählen beispielsweise Respekt und Wertschätzung, Kreativität und Qualität sowie unternehmerisches Denken und Innovation. Diese Werte bilden bei Kosmos den Handlungsrahmen für Entscheidungen und die Zusammenarbeit im Unternehmen.
Konkret setzen wir das mit mehreren Formaten um: Jährlich stellen wir einen „Wert des Jahres“ in den Mittelpunkt, für den ein Wertepate oder -patin aus dem oberen Management federführend ein individuelles Programm gestaltet. Das können unternehmensweite Schulungen, interne Workshops, Initiativen oder Veranstaltungen sein. Ergänzend unterstützen wir Mitarbeitende und Teams mit zusätzlichen Materialien, wie Wertekarten für den Arbeitsplatz, um die Werte auch im Alltag zu verankern. Ergebnisse aus den Werteprojekten werden – wo sinnvoll und möglich – in wiederkehrende Formate übersetzt, sodass sie präsent und auch für neue Kolleginnen und Kollegen erlebbar bleiben.
Wir sind überzeugt davon, dass Werte in jedem alltäglichen Prozess und Projekt gelebt werden müssen, um die volle Wirkkraft zu entfalten. Daher legen wir beispielsweise im Recuritingprozess großen Wert auf eine schnelle Rückmeldung und hohe Transparenz in den Gesprächen. Das wird wahrgenommen und häufig als besonders respektvoll und wertschätzend zurückgemeldet. Alle HR-Abläufe werden auf Basis unserer Unternehmenswerte gestaltet, unsere Jahresgesprächsbögen etwa enthalten eine eigene Werterubrik.
Über welche Kanäle funktioniert die Personalsuche derzeit am besten?
Klassische Kanäle wie Stepstone und unsere Karriereseite funktionieren zuverlässig. Ergänzend gewinnt das Teilen in Netzwerken z. B. über LinkedIn zunehmend an Bedeutung. Bei spezialisierten Rollen sind fachspezifische Plattformen und persönliche Empfehlungen besonders erfolgreich – gerade, weil sie eine höhere Passgenauigkeit ermöglichen.
Was tut KOSMOS in der Nachwuchsförderung? Wir denken an Ausbildung oder duales Studium.
Nachwuchsförderung ist für KOSMOS ein wichtiger Bestandteil unserer Personalstrategie. Wir wollen junge Talente frühzeitig für unser Unternehmen, unsere Themen und die Verlagswelt begeistern — und ihnen zugleich spannende Entwicklungsmöglichkeiten in wichtige Rollen bieten. Dazu gehören diverse Ausbildungswege wie die dreijährige Ausbildung zur Kauffrau bzw. zum Kaufmann für Büromanagement, ein berufsbegleitendes Studium sowie das verlagsspezifische Volontariat. In diesem Volontariat werden die Nachwuchskräfte gezielt in einem unserer redaktionellen Bereiche sowie in Hospitationen in angrenzenden Schnittstellen ausgebildet. Für dieses Ausbildungsformat wurden wir bereits zweimal mit dem Gütesiegel für Volontariate ausgezeichnet, das von den jungen Verlags- und Medienmenschen vergeben wird.
Für den Berufseinstieg bieten wir außerdem ein Trainee-Programm an. Dort arbeiten wir mit individuellen Entwicklungsplänen, mehrmonatigen Einsätzen in unterschiedlichen Marketing- und Vertriebsstationen sowie einem starken Fokus auf die persönliche und fachliche Entwicklung.
Uns ist in all diesen Programmen besonders wichtig, dass Nachwuchskräfte bei KOSMOS nicht nur zuschauen, sondern von Anfang an aktiv mitarbeiten und Verantwortung übernehmen können. Lernen im Alltag, direkte Einbindung in Projekte und eine gute fachliche wie persönliche Begleitung spielen in allen Programmen eine zentrale Rolle.
Thema Employer Branding: Führt KOSMOS bestimmte Marketing-Aktivitäten durch, um sich als Arbeitgeber zu positionieren?
Ja, Employer Branding ist für uns ein wichtiges Thema. Dabei geht es uns nicht nur um Sichtbarkeit an sich, sondern vor allem um Transparenz, wofür KOSMOS steht, was uns ausmacht und welche Perspektiven wir bieten.
Wir nutzen dafür gezielt verschiedene Kanäle und Formate: Aktuell überarbeiten wir unsere Karriere-Website grundlegend, sind auf LinkedIn aktiv, pflegen Kooperationen mit Hochschulen und Universitäten und zeigen Präsenz auf regionalen Messen und Veranstaltungen. Als Arbeitgeber im Herzen Stuttgarts ist es uns besonders wichtig, genau dort sichtbar zu sein, wo wir potenzielle Talente direkt erreichen können.
Muss man Fachkräfte mit gefragten Skills mit Benefits oder Incentives werben?
Attraktive Rahmenbedingungen spielen natürlich eine Rolle, insbesondere in umkämpften Bereichen. Gleichzeitig sehen wir, dass viele Zusatzleistungen heute als selbstverständlich wahrgenommen werden und selten ausschlaggebend für eine Entscheidung sind.
Aus unserer Erfahrung entscheiden sich Fachkräfte vor allem für Arbeitgeber, die ihnen spannende Aufgaben, echte Gestaltungsmöglichkeiten und ein starkes Team bieten. Benefits sind dabei eine sinnvolle Ergänzung, sie ersetzen aber keine überzeugenden Inhalte und kein authentisches Arbeitsumfeld.
Wie behauptet sich KOSMOS im Ringen um Fachkräfte, die auch von anderen Branchen umworben werden – z.B. in der IT?
Gerade bei Profilen, die branchenübergreifend stark gefragt sind – etwa in der IT – ist der Wettbewerb besonders intensiv. Deshalb setzen wir bewusst auf Qualität statt Geschwindigkeit: Uns geht es nicht nur darum, Positionen zu besetzen, sondern die passenden Menschen für KOSMOS zu gewinnen.
Dabei können wir mit mehreren Stärken überzeugen: mit etablierten Marken wie CATAN, EXIT oder Die drei ???, mit einem Umfeld, in dem Spiel, Bildung, Medien und Inhalte zusammenkommen, und mit einem auf langfristigen Erfolg ausgelegten Unternehmen, das zugleich Innovation aktiv vorantreibt. Ein weiterer wichtiger Faktor: Bei KOSMOS zählt der Beitrag jedes Einzelnen. Mitarbeitende erleben schnell, dass ihre Arbeit Wirkung zeigt und sichtbar wird. Das spricht besonders Talente an, die eine Aufgabe mit Sinn, Verantwortung und Gestaltungsspielraum suchen.