Risikofaktor – Arbeitswelt
Arbeitsbedingte Belastungsfaktoren haben das Potenzial dazu beizutragen, dass Menschen psychische und körperliche Probleme entwickeln oder bestehende Störungen sich verstärken, teilweise bis zur Entstehung ernsthafter Erkrankungen. Zu den häufigsten Risikofaktoren zählen Verdichtung der Arbeit, Arbeitsplatzunsicherheit, Arbeitsorganisation, gestiegene Anforderung an Flexibilität und Mobilität, Mobbing/Bossing, geringer Handlungsspielraum, Über- oder Unterforderung sowie Diskrepanz zwischen Arbeitsaufwand und Anerkennung zählen.
Mensch und Unternehmen
Die Anforderungen an Mitarbeiter vor allem in Führungssituationen sind enorm. Fehlbelastungen und insbesondere nicht erkannte psychische Erkrankungen führen zu Unzufriedenheit, Leistungsminderung, Arbeitsausfällen mit zum Teil sehr langen Fehlzeiten. Damit in Zusammenhang stehende psychosomatische Krankheiten belasten den Menschen und das Unternehmen. Hohe Kosten entstehen durch Arbeitsausfall, Umorganisation, Wiedereingliederung oder Trennung, Prozesse, Abfindungen, Newplacement-Programme. Dies gilt es zu verhindern.
Unternehmenswert:Mensch
Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales fördert mit Mitteln der EU Beratungen für Klein- und Mittelständische Unternehmen (bis 249 Mitarbeiter) gerade zu diesen wichtigen Themen mit 50% bis 80% der Beratungskosten.
Beratungsthemen:
Gesundheit:
Damit die Belegschaft und damit das Unternehmen auch in Zukunft leistungsfähig sind, braucht es geeignete Angebote zur Förderung der physischen und psychischen Gesundheit. Beschäftigte müssen für einen gesunden Arbeitsalltag sensibilisiert werden. identifiziert und mit individuellen Behandlungsformen sowie im Coaching maßgeblich reduziert. Personalführung: Eine moderne Personalführung berücksichtigt die individuellen Bedürfnisse der Beschäftigten, bindet diese aktiv in Entscheidungen ein und fördert sie unter Berücksichtigung der aktuellen Lebenssituation.
Chancengleichheit & Diversity:
Unternehmen schöpfen neue Potenziale, wenn sie den Besonderheiten der eigenen Belegschaft gerecht werden und allen Beschäftigten Entwicklungschancen bieten – unabhängig von Alter, Geschlecht, familiärem oder kulturellem Hintergrund.
Wissen & Kompetenz:
Wissen muss im Betrieb gehalten und innerbetrieblich weitergegeben werden. Der digitale Strukturwandel erfordert zudem neue Kompetenzen und Qualifikationen. Dafür müssen Beschäftigte gezielt weitergebildet und die Lernmotivation der Belegschaft gefördert werden.
Mehr Informationen und Beratung zum Programm erhalten Sie unter: www.linssen-rausch.de