„Das letzte Mittel professionell handhaben“
Mitarbeiter zu entlassen, ist keine angenehme Aufgabe. Es ist auch keine, mit der man zum „Manager des Jahres“ gekürt wird; dennoch gibt es Mittel und Wege, diese Maßnahmen mit Offenheit, Ehrlichkeit und Anstand durch zu führen
Outplacement
...bezeichnet eine Dienstleistung für ausscheidende Mitarbeiter, die vom kündigenden Unternehmen finanziert wird. Es wird professionelle Hilfe zur beruflichen Neuorientierung angeboten wobei der ausscheidende Mitarbeiter bis zum Abschluss eines neuen Arbeitsvertrages begleitet wird. Auch eine erfolgreiche Existenzgründung kann dabei das Ziel sein.
Outplacement
...trägt dazu bei, dass Unternehmen sich auf faire Art und Weise von ihren Mitarbeitern trennen. Gleichzeitig erhalten Mitarbeiter neue berufliche Perspektiven.
Outplacement
... dient der Reputation des Unternehmens
Wer sich mit einem kompakten Unterstützungsprogramm von seinen Mitarbeitern trennt, signalisiert auch den bleibenden Mitarbeitern Wertschätzung. Dies ist förderlich für die Mitarbeitermotivation und stärkt auch die Mitarbeiterbindung. Während sich bei Kunden und Lieferanten die klassische Kündigung, durchaus negativ auswirken kann, wenn der Mitarbeiter lange genug bekannt war, wird Outplacement eher für positive Schlagzeilen sorgen. Mit einem Blick auf die Entwicklungen am Arbeitsmarkt und die geringer werdenden Potenziale an Fach- und Führungskräften, ist es für Unternehmer zu einer zentralen Überlebensfrage geworden, als attraktiver Arbeitgeber am Markt bekannt zu sein. Faire Trennungen gehören zum “guten Ton” und steigern den Wert der Arbeitgebermarke. Schließlich kommen für Unternehmen auch wieder die Zeiten, in denen sie auf neue Mitarbeiter angewiesen sind.
Outplacement
...vermeidet und verringert juristische Streitigkeiten Sofern ehemalige Mitarbeiter einen Jobwechsel abgefedert und konstruktiv erleben, profitieren davon auch die Arbeitgeber. Der Schock über einen Arbeitsplatzverlust fällt deutlich weniger schmerzhaft aus, wenn begleitend zur Kündigung eine Outplacementberatung eingeschaltet wird, die dem Mitarbeiter Perspektiven aufzeigt, die Chance auf einen passenden neuen Job verdeutlicht und ihm vor allem signalisiert, dass er nicht im Stich gelassen wird. Gerade Mitarbeiter im Mittelstand erleben eine hohe persönliche Enttäuschung über eine Kündigung, da bei kleineren Arbeitgebern eine stärkere Bindung aufgrund der familiären Atmosphäre im Unternehmen besteht. Durch die - mittels Outplacement - entschärfte Kündigungssituation, lassen sich juristische Auseinandersetzungen viel eher vermeiden. Unternehmen, die ein Outplacement-Angebot in eine Aufhebungsvereinbarung aufnehmen, zeigen ihrem Mitarbeiter einen konstruktiven Weg auf.
Outplacement
...wie läuft es ab?
Outplacement bietet professionelle Unterstützung in der beruflichen Neuorientierung von Mitarbeitern, die entlassen werden müssen. Dabei moderieren Outplacementberater den Trennungsprozess zwischen Arbeitgeber und Mitarbeiter und suchen einen sinnvollen Weg für beide Seiten. Dazu gehört auch, dass sie schon im Vorfeld einer Trennung den Arbeitgeber unterstützen und zum Beispiel das Kündigungsgespräch und – gemeinsam mit internen oder externen Arbeitsrechtlern – faire Trennungsvereinbarungen vorbereiten.
Die Beratung ist unterteilt in diverse Phasen, die den Kandidaten systematisch in eine passende neue Position führt und nachhaltig seine Karriere entwickelt.
Kurzüberblick der Outplacement Phasen
- Situationsanalyse
- Stärken und Potenziale erkennen
- Präferenzen herausarbeiten
- Online-Assessment (z.B. BIP, Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung)
- Ziele definieren
- Diverse Optionen erkunden
- Persönliche Strategie entwickeln
- Kernaussagen formulieren
- Den Markt erkunden
- Arbeitsmarkt und Branchenumfeld analysieren
- Eigenes Kontaktnetz entwickeln
- Trends und Optionen erkennen und klären
- Das Internet umfassend nutzen
- Bewerbung
- professionelle Bewerbungsunterlagen erstellen
- Training für Vorstellungsgespräche und authentische Selbstdarstellung/ Videofeedback
- Gezielte Suche
- Potenzial des verdeckten Arbeitsmarktes ausschöpfen
- Attraktive Optionen gezielt verfolgen
- Strategie und Selbstvermarktung optimieren
- Netzwerke professionell nutzen und vertiefen
- Kontaktierung von branchenspezifischen Personalberatern und Multiplikatoren
- Evaluation und Entscheidung
- Erfolg in Bewerbungsgesprächen steigern
- Verhandlungen effizient und professionell führen
- Angebote auswerten und Entscheidung treffen
- Punktlandung zum Neustart
- Karriere entwickeln
- Erfahrungen aus der Beratung umsetzen
- Langfristige Verantwortung für die Karriere übernehmen
- Gewünschte Ziele erreichen
NACH BESONDERER ABSPRACHE:
Unterstützungsangebot während der ersten 100 Tage in
Ob Personalabbau im großen Stil oder Trennung von Einzelnen; es kommt immer auf den fairen Umgang miteinander an.
Lesen Sie dazu ein Interview, das der Geschäftsführer der Linssen & Rausch Unternehmensberatung GmbH, Stefan Rausch, mit dem Personal-Manger Jörg Stenvert führt >>> hier!